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01/06/2016

Continental Clothing Implementa Un Proyecto Basado en Salarios Dignos

El 1 de Junio de 2016, la marca londinense Continental Clothing lanzará una nueva línea de moda llamada FAIR SHARE. La gama de camisetas y sudaderas con capucha llevará un sobreprecio que se descontará de la tarificación total y pasara directamente a los trabajadores de prendas de vestir en la India para mejorar sus salarios mensuales.

Un recargo en el precio de 10p (0,14€) por camiseta y 54p (0,71€) por sudadera pasará a lo largo de la cadena de valor, desde la fábrica a través de la tienda, asegurando que el pequeño costo adicional en el punto de venta se devuelve a los trabajadores en su totalidad. 

Continental Clothing, en colaboración con la Fair Fashion Network y BSD Consulting, ha implementado un sistema que pretende ofrecer un salario digno para los trabajadores de prendas de vestir en su fábrica en la India. La primera etapa del aumento salarial, que entró en efecto el 01 de enero de 2016, cubre al total de la mano de obra y se paga a través del salario mensual.  

Bajo el nombre FAIR SHARE, el proyecto incluyó investigación primaria en las ganancias y las condiciones de vida específicas de la zona geográfica donde se encuentra la fábrica. Un punto de referencia del proyecto fue calcular las ganancias mínimas necesarias para proporcionar una vida digna para una familia promedio de la zona. La diferencia entre el salario actual y el salario digno fue convertida en la cantidad adicional que se debe pagar por cada prenda producida en la fábrica. Esta cantidad agregada al costo de cada prenda se documenta como un elemento independiente, proporcionando pruebas documentales de la responsabilidad y la transparencia en las transacciones. 

Continental Clothing Co. adoptó la siguiente definición de SUELDO DIGNO:

“Un sueldo digno ha de ser ganado en una semana normal (de no más de 48 horas) y permitir al trabajador poder comprar comida para ella y su familia., pagar el alquiler, atención sanitaria, prendas de vestir, transporte y educación y aun así tener una cantidad restante para cuando pueda suceder algo inesperado.”

En su fase piloto, trabajando estrechamente con representantes de los trabajadores y los accionistas locales, el proyecto determinó los requisitos financieros mensuales de una familia de cuatro viviendo en el área de Tirupur, en la India. El proyecto calculó que, en lugar del salario mínimo legal de 285 rupias por cada turno de 8 horas establecido por el gobierno, los trabajadores con salarios más bajos deben recibir 466 rupias para poder percibir un salario digno. El proyecto FAIR SHARE establece así como PUNTO DE REFERENCIA DE UN SALARIO DIGNO para el área la cantidad de 14,048 RUPIAS al mes.

El proyecto hasta ahora sólo ocupa alrededor de un 10% de la capacidad de producción de la fábrica, así que de momento cada trabajador recibe 650 rupias extra. Esto no se considera aún como un salario digno, pero si el proyecto es recibido bien en el mercado y continúa avanzando como está previsto, cada trabajador recibirá por lo menos este salario digno.

En linea con la política de desarrollo sostenible de la empresa Continental Clothing, todos los productos con la etiqueta Fair Share son producidos bajo la norma Global Organic Textile Standard (GOTS) con algodón de India 100% orgánico, certificado Fairtrade.

Pagar Un Extra Al Salario Digo Fair Share Para Los Trabajadores

En ausencia de un cálculo existente que refleje fielmente la realidad de vivir y trabajar en la industria del textil en Tirupur en la India (donde se encuentra la fábrica), Continental Clothing comenzó el proyecto definiendo el parámetro salario digno específicamente en relación con el personal de fábrica.

En base a la definición adoptada de salario digno y resultados de investigación primaria, una rueda de conversaciones se llevó a cabo con representantes de una ONG local, la dirección y los trabajadores de la fábrica, para poner cifras exactas a todos los elementos de los costes de vida.

El resultado fue un requisito mensual neto de 12,116 Rupias Indias (INR), creado en diciembre de 2015. Esto equivale a una tasa de cambio de nivel de 466 INR "dinero neto en la mano". Esta cifra fue entonces aumentada para permitir las deducciones legales de 13,75% de la nómina.

En consecuencia, el parámetro de salario digno FAIR SHARE para la zona de Tirupur en diciembre de 2015 fue fijado en 14.048 rupias por mes (£ 141 o € 191). Este parámetro debe ser revisado anualmente para realizar un seguimiento de los costes cambiantes de la vida.

Los Salarios Actuales en La Fabrica

El salario neto más bajo en la fábrica durante un turno de 8 horas fue de 307 rupias además de deducciones, incluyendo bonos garantizados pero sin contar horas extraordinarias. En el momento de la encuesta, había 14 trabajadores (13 ayudantes y 1 barredora) con el salario más bajo. Los salarios más altos fueron 574 turnos para los cortadores y 523 para los sastres. El salario medio neto por turno fue de 393 rupias.

Con el fin de alcanzar el salario digno establecido de 466 rupias, el salario más bajo de 307 rupias tendría que ser incrementado en 159 rupias en términos netos. Por supuesto, con los cambios en los niveles de salario mínimo y las variaciones posibles en el parámetro de salario digno, esto debe ser re-evaluado anualmente.

Pagar Un Extra Al Salario Digo Fair Share Para Los Trabajadores

A pesar de que la producción actual que cubre el esquema de FAIR SHARE sería sólo el 5-10% de la producción de la fábrica en el primer año, se decidió que todos los trabajadores de la fábrica deberían beneficiarse del aumento de los salarios en lugar de sólo aquellos involucrados activamente, y debía ser pagado a través de la nómina mensual de forma permanente en lugar de constar como un bono de una sola vez.

Los pedidos iniciales en el primer año no generaron suficientes fondos para alcanzar el nivel de salario digno establecido en su totalidad. Por lo tanto se acordó que los fondos disponibles debían ser compartidos por igual entre todos los trabajadores a través sus salarios, incluso si algunos perceptores principales ya están por encima de ese nivel. Dar a cada trabajador el mismo incremento neto fue aceptable para todos y se consideró como una forma equitativa de la distribución de los fondos. Esto significa que los ingresos más bajos recibirán el mayor aumento en términos porcentuales.

Teniendo en cuenta la cantidad de dinero que el proyecto generará en el primer año, el tamaño de la plantilla y con el fin de asegurar un suministro adecuado de fondos para cada mes, la cantidad adicional que se pagará a cada trabajador se calculó en 25 rupias por turno, dando un aumento del salario mensual de cada trabajador de 650 rupias.

Continental Clothing garantiza que este pago adicional en el salario mensual adicional no disminuirá o se detendrá durante el tiempo en que la empresa tenga una relación comercial con la fábrica, sin tener en cuenta el volumen de futuros pedidos.

El plan será auditado de forma independiente por Fair Wear Foundation tres meses después de comienzo.

Continental Clothing asumirá el costo de inicio de proyecto, la definición de la metodología y el punto de referencia, llevando a cabo la investigación, ejecución, comunicación, comercialización y auditoría. La fábrica asumirá el costo de la administración del régimen y cubrirá las contribuciones reglamentarias adicionales de los empleadores al fondo de previsión.

Todos los fondos adicionales generados como resultado de mayores volúmenes de producción se acumularán en un fondo para aumentar aún más los salarios en los meses siguientes hasta que el nivel de salario digno alcance para todos los empleados.

El Futuro Del Proyecto Fair Share

El objetivo a largo plazo de este proyecto es alcanzar el salario digno completo para todos los trabajadores, cubriendo el 100% de la producción de la fábrica dentro del esquema. Este objetivo, sin embargo, dependerá de la respuesta del mercado y la disposición de los minoristas y consumidores para pagar el extra adicional. Continental Clothing se ha comprometido a apoyar plenamente la comunicación y el marketing del esquema con el fin de lograr un índice de utilización para los productos que llevan un extra. La compañía también animará a otras marcas que se aprovisionan en la misma cadena de suministro para participar en el programa.

Una revisión del esquema y un estudio de evaluación del impacto se llevarán a cabo a lo largo de los primeros 12 meses.


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